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Enviamos hoy un saludo y deseos de éxito a nuestros socios y amigos:

Track #3: 1era Concurrente Estrategia y Negocio



Conferenciante

Marisol Mojica

Certified Scrum Product Owner



Tema

Transformación de una oficina de proyectos en la era digital: Caso de Éxito

Descripción


El tema cubrirá una breve explicación del inicio de los conceptos Agiles, las similitudes y diferencias entre la “gerencia ágil” y “las metodologías para el manejo de proyectos”. Se desarrollará el tema sobre las tácticas para la implementación de gerencia ágil en una compañía con estructura tradicional. Aunque se mencionaran las diferentes metodologías agiles, la presentación en general estará considerando la metodología SCRUM. Los siguientes son los temas a discutir:

 Breve historia del concepto ágil

 Relación y Diferencias entre “Agile Project Management” y “Agile Management”

 Comparación de Estructura Organizacional de una empresa emergente y una Compañía Tradicional

 Como implementar Agile Management en una Compañía tradicional

 Como No se implementa Gerencia Ágil

 Estrategia de Implementación

  • Cambio de Mindset en la Junta de Directores y la Alta Gerencia
  • Presupuesto
  • Campaña de Cambio de Cultura
  • Selección de grupos claves para la implementación y selección de Roles de participación
  • Selección de Proyecto o Proyectos Pilotos
  • Medición Constante de Resultados
  • Evaluación y Cuantificación de los resultados “Business Values”

 Qué hacer si no eres de la alta gerencia y quieres transformar tu empresa

 Sesión de Preguntas

 Referencias de Lecturas Recomendadas


Triangulo de PMI

Estratégia



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