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Enviamos hoy un saludo y deseos de éxito a nuestros socios y amigos:

Track#2: 1era Concurrente Técnica


Conferenciante

Jaime Sierra, PMP, CISA, CRISC, CSP

Sub-Director de Planificación IT/PMO para la compañía Claro/PRT.



Tema

Transformación de una oficina de proyectos en la era digital: Caso de Éxito

Descripción


Esta presentación incluye la transformación de una oficina de proyectos con la implementación de un sistema de PPM (Project Porfolio Management) utilizando la metodología de PMI. Se presentarán los procesos de planificación estratégica, la evaluación y selección de los proyectos, el levantamiento de requerimientos, el monitoreo y la ejecución. Además, se demostrará la importancia de la medición del rendimiento de los proyectos y el proceso para determinar si se lograron los objetivos planificados.

Entre los aspectos a presentar, se incluye como se puede tener una visibilidad de la cartera de proyectos estableciendo indicadores críticos para poder proyectar posibles desviaciones, y así tomar medidas preventivas y lograr las expectativas de nuestros “stakeholders”. Se incluirá el proceso de implementación de un PPM y las consideraciones a tener para lograrlo con éxito.

A modo de cierre, se presentará un caso de éxito que muestra como la implementación de esta metodología transformó la manera de trabajo en una oficina de PMO convencional en la era digital y como estos sistemas ayudan a administrar una oficina de proyectos y a escalar a un nivel mayor de madurez dentro de los diferentes niveles en OPM3 (Project Management Maturity Model).


Triangulo de PMI

Técnica



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