Enviamos hoy un saludo y deseos de éxito a nuestros socios y amigos:

10:20 a.m.: Sesiones concurrentes Concurrent Sessions


Notas al participante:

  • Finalizado el evento, recibirá por correo electrónico su formulario de evaluación
  • Escoja su evaluación las conferencias a las que asistió para hacer su evaluación de la charla
  • Al recibo de su evaluación, PMIPR registrará los créditos directamente con PMI.
Notes to the participant:
  • When the event concludes, you'll receive via email and electronic evaluation form
  • Choose the conferences you assisted to, and submit your evaluation
  • Upon receipt of your evaluation, PMIPR will register your PDU's directly with PMI.

Track 1

Leadership

Rosa I. Rivera

"Gestión Efectiva de la Diversidad de Personas en los Proyectos"

Dentro del mundo de posibilidades que la gestión de proyectos incluye, está la diversidad de personas con las cuales se interactúa y se interrelaciona al llevar a cabo los proyectos.  Ésta es una de las gestiones importantes para lograr resultados efectivos y extraordinarios.  Por tal razón, además de la importancia del dominio del conocimiento, también es importante ser adaptable y flexible al gestionar las relaciones con las personas que se llevan a cabo esos proyectos.  Al ser adaptables y flexibles ante esa diversidad, se facilita el fluir de las interacciones humanas necesarias para que se mueva la tarea en la dirección del logro de los objetivos en su tiempo, alcance y presupuesto.

En esta charla se presentarán técnicas y estrategias que permiten obtener las habilidades de adaptabilidad y flexibilidad para manejar con efectividad la diversidad en las personas, sobre todo en ambientes adaptativos y de cambios rápidos.  Al reconocer y aplicar estas habilidades en la gestión de los proyectos, se potencia la comunicación, la interacción y el “rapport” con los diferentes recursos con los cuales debe lidiar la gerencia de proyectos.  Esto le permitirá al profesional optimizar y agilizar la gestión de los proyectos en sus distintos procesos, incluyendo la importante tarea de las interacciones humanas.

Track 2

Technical


Pura J. Rosa, PMP

"Why Everyone in the Organization Should Understand the Basic Concepts of Project Management"

Many organizations do not have dedicated resources for Project Management, they rely on assigning employees from affected areas on a full or part-time basis to get projects completed. These resources have little or no training on the basic concepts and tools of Project Management.

By training all your employees in the basic concepts of Project Management you create:

•A common language

•A flexible work force that can be placed into projects without additional training

•An understanding of some basic and simple tools used by project teams

These can improve your chances of completing projects and meeting the expected goals and results.


Track 3

Strategic

Enid T. Vargas, PMP

"El Gerente de Proyectos Estratégico  - 10 Técnicas Innovadoras "

Ya conocemos que lo hecho hasta aquí tuvo su valor y función en su momento. Sabemos que lo único que no cambia es el cambio y en los tiempos actuales necesitamos de la creatividad para ser más competitivos tanto a nivel individual como organizacional.La meta de la conferencia es presentar de manera práctica las 10 técnicas innovadoras que le permitirán tener una mejor proyección, incrementar su eficiencia estratégica, manejar sus múltiples roles, los procesos de cambio así como crear el “hook” para trabajar los escenarios políticos. 


Track 4

Strategic

Nelson Ortiz, PMP

"Proyectos ágiles en Gobierno: ¿Realidad o utopía?"

En 1516, Sir Thomas More estampó la palabra 'utopía' del griego ou-topos que significa 'ningún lugar' o 'nada'. Pero algunos consideran que esto era un juego de palabras, ya que la palabra griega eu-topos significa un buen lugar. Así que él nos provoca a realizarnos una pregunta vital: ¿puede un mundo perfecto realizarse?


Usando este pensamiento como marco de referencia, esta charla se enfocará en:

  1. Repasar brevemente la definición de proyectos agiles
  2. Presentar gestiones en años recientes para incorporar prácticas agiles a nivel de gobierno federal y estatal 
  3. Concluir con una conversación “utópica” sobre futuras tendencias de la práctica ágil dentro del contexto de gobierno

Desde el 2009, nuestro recurso invitado tiene una trayectoria de prestación de servicios de consultoría en diversas agencias de gobierno que en los últimos dos años incluye a la Autoridad de Energía Eléctrica y el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio



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