Enviamos hoy un saludo y deseos de éxito a nuestros socios y amigos:

El Rol del Gerente de Proyectos en una P3

  • 08/31/2017
  • 6:00 PM - 9:00 PM
  • Fundación Banco Popular

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Descripción

El curso va dirigido a discutir las destrezas de un gerente de proyecto y como estas se aplican al manejo de proyectos de alianzas público-privadas, P3. 


Temas:

  • La alianza público-privada como un método de contratación alterno.
  • Beneficios de las alianzas público privadas.
  • Conceptos del PMBok® aplicables al manejo de una P3.
  • Manejo de un programa de proyectos P3.
  • Asignación de riesgos en una P3.
  • Elementos de éxito en una P3.

Dirección:

Fundación Banco Popular, Piso 4

Ponce de León 167 frente a Popular Center.


Map: https://goo.gl/maps/UDqWjV4xSy52


Estacionamiento en Popular Center $4.00 por la actividad/por el asistente/Con validación de boleto



Ponentes:


Vangie López, PE, LEED AP

Sra. López cuenta con 39 años de experiencia en la construcción y en el campo de la gerencia de proyectos. Ha sido responsable de la planificación, coordinación y supervisión de diseño, actividades de construcción, subasta y contratación. Ha sido responsable del diseño mecánico y de procesos de modernización y nuevas instalaciones y ha actuado como representante del dueño en manejo de un sinnúmero de proyectos que van desde una pequeña adaptación de un proceso esencial y diseño de tuberías de proceso y equipos hasta la construcción de una facilidad. Ha gestionado proyectos como representante de propietarios y bajo todos los métodos de entrega de proyectos principales como Diseño-Subasta-Construcción, Diseño-Construcción y Gerencia de la Construcción a riesgo. Cuenta con experiencia en Oracle Primavera Contract Manager y conocimientos básicos de Oracle Primavera P6.


Vanesa Aponte, BSEE, PMP, CSM, PMI

La Sra. Aponte es ingeniero eléctrico certificado como Profesional en la Gerencia de Proyecto con dieciocho (18) años de experiencia en las industrias farmacéutica y manufacturera. Ha sido responsable de la compra y contratación, cronogramas, gerencia de diseño, control de cambios y gerencia de proyectos. Ella ha estado a cargo del equipo de ingeniería para Proyectos Capital en la industria farmacéutica utilizando la estrategia de la Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) durante los últimos 6 años. La Sra. Aponte actualmente provee cursos preparatorios de PMP® a través de CPM Academy

 

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