Enviamos hoy un saludo y deseos de éxito a nuestros socios y amigos:

El nuevo PMBOK 6ta Edición… ¿vale la pena?

  • 08/25/2016
  • 6:00 PM - 9:00 PM
  • Salones de conferencias, 2do Nivel Edificio COSVI

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El nuevo PMBOK 6ta Edición… ¿vale la pena?

 

Ya van 20 años desde que el PMI® publicó la primera guía de mejores prácticas para manejar proyectos en el 1996, o PMBOK® Guide.  En la 5ta Edición se añadió una nueva área de conocimientos, Stakeholders Management. La nueva edición trae varios cambios importantes también, pero, ¿serán relevantes para las necesidades de hoy día?

 

En esta charla compartiremos los cambios del PMBOK 6ta edición relacionados a la estructura (framework) de la guía, a los capítulos, a los procesos, a las áreas de conocimiento y al nuevo material que se incorpora.  Acompáñanos y !ponte al día!


 

Javier A Miranda, PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, MCAD

 

Javier es un egresado de la Universidad de Puerto Rico con más de 20 años de experiencia y es un Gerente de Proyectos certificado como Project Management Professional (PMP®) y  como Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) por el PMI®.  Además, posee las certificaciones Certified ScrumMaster® (CSM) y Certified Scrum Product Owner® (CSPO) del Scrum Alliance®.

 

El Sr. Miranda fue instruido en las mejores prácticas de Project Management utilizando la 1ra edición del PMBOK® Guide (1996) y pasó el examen PMP® utilizando la 2da edición (2000).  Ha enseñado cursos preparatorios para PMP® desde la 3ra edición (2004) hasta la versión más reciente.  A Javier le apasiona impulsar el desarrollo de la profesión de Project Management a través de la publicación de artículos y dictando conferencias dentro y fuera de Puerto Rico.  Como CEO de Agile Ratio, es autor de artículos de Gestión de Proyectos en el Blog deAgileRatio.com y ha aportado su conocimiento en otras asociaciones profesionales de prestigio como el Colegio de Ingenieros, el Colegio de Arquitectos y también como Profesor Asociado de la Universidad Politécnica de PR.

 

Javier posee experiencia directa en varios métodos, guías y estructuras de gerencia de proyectos y ha aplicado Prácticas Ágiles en los proyectos desde el año 2000.  Ha enseñado sobre Agile y tópicos relacionados como parte de la comunidad DevTitans, el pasado PR .Net Users Group, los Tours formales del Microsoft Developer Network (MSDN) y el pasado PR Developers Group (PRDG).

 

Actualmente, el Sr. Miranda se encuentra creando la Oficina de Proyectos, o PMO por sus siglas en inglés, para Molina Healthcare de PR, una compañía Fortune 500 con una oficina de gestión de proyectos corporativa, o EPMO por sus siglas en inglés.  Como parte de la creación de la PMO en PR, se procura un alineamiento Estratégico-Organizacional de los proyectos mediante: 1) la aplicación de las mejores prácticas del PMI® y del International Institute of Business Analysis (IIBA®) y 2) la adopción de Agile Practices & Tools en problemas complejos de negocio y en startups de nuevos programas y servicios.



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